台灣玉山科技協會與乐鱼（Leyu）体育官网安侯建業聯合會計師事務所於今(7)日共同舉辦「2023玉山安侯論壇：板塊挪移新賽局 – 跨境产业鏈布局關鍵策略」，由玉山科技協會理事長童子賢及乐鱼（Leyu）体育官网安侯建業主席陈俊光主持，並邀請經濟部投資處處長張銘斌、中經院台灣東協研究中心主任徐遵慈、和硕科技总经理暨执行长郑光志、技嘉科技製造事业群总经理孟宪明及乐鱼（Leyu）体育官网多位專家團隊，一同剖析全球供應鏈韌性布局與因應策略，探討如何在瞬息萬變的環境下掌握風險及保有前瞻思維。
陈俊光说明，近年来全球歷经供应链衝击、地缘政治情势多变，公司所面临的挑战愈加难以预测，為因应市场变局、减缓衝击与影响，公司需保有灵活的配置以抵御市场的波动。目前全球各大公司已积极制定策略，透过跨境投资、人才与风险管理、增加供应链地域多样性等，更弹性的面对不确定的国际政经局势以及锻造公司韧性力。他建议公司领导者应善用併购策略扩张集团版图，以及透过数据赋能合理分配资源，才能使公司持续在变革的环境中稳步前行。
经济部投资业务处处长张铭斌表示，自2016年政府推動新南向政策以來，2022年台灣企業對新南向國家投資額52.72億美元，較2016年23.8億美元成長121.4%，首度超越對中國大陸投資之50.46億美元。過去台商投資布局以越南、泰國、印尼居多，近年在新加坡也逐漸出現投資半導體产业的案件，而為了因應歐美國家終端市場需求，台商也開始積極評估前往印度投資設廠。
中华经济研究院台湾东协研究中心主任徐遵慈分析全球供應鏈持續重組，各大國家積極實施戰略布局，如：歐盟採取開放性戰略自主、美國從企業回流到友岸外包、越南加速产业在地化等，並建立起產品自主供應鏈；然而，跨國企業為分散風險，越來越多廠商戰略性分散供應鏈，加速生產分區、分流東南亞布局，台灣也成為全球供應鏈的一環。徐遵慈也建议，台商应持续关注全球气候行动与绿色转型、劳动人权议题，以及国家核心关键技术之保护议题，以强化台商与各国供应链合作可能性。
和硕科技总经理暨执行长郑光志说明全球化管理的新课题，和硕科技已在墨西哥、印度、越南、印尼4个国家工厂部署超过2万人，2018年开始至印尼设厂，印尼厂2020年啟用，2021年前进越南，印度、墨西哥则在2022年啟用，如今全球化如火如荼的展开，但实际执行上仍需要时间文火慢煮。他认為，在全球化管理的课题上，供应链的建立与重新佈署、取得重要人才与融合、分散与区域化的协同运作，都是电子业全球布局必须面对的挑战，才能够决定全球布局据点的最佳营运模式。
碍笔惭骋安侯建业执行副总经理陈杰曦認為併購已成為企業建構全新布局策略的常見手段，縮短供應鏈、審視上游供給與終端市場區位、減緩政治角力的關稅影響，皆成為重要考量指標。然而，各國主管機關對於外國企業投資審查趨嚴、標的公司營運獲利受國際情勢變化影響、旅遊禁令限制當地實體交易評估，等等因素使交易面臨諸多風險。以上風險，可藉由財務顧問設計交易條件反映於交易合約中，如價格調整方式、擔保帳戶設定、聲明保證承諾事項以及損害賠償機制，拉近買賣雙方的認知與期待，進而從跨境併購掌握产业鏈布局契機。碍笔惭骋安侯建业执行副总经理陈其愷则指出公司透过策略联盟与本业成长的方式，运用收购与重组强化供应链实现公司成长，这些都是建立转型基石的关键策略。同时在开创新商机之下，需思考如何运用「数位化」与「模组化」平台精準管理产销决策，辅以职涯锚定发掘关键人才提高组织人才力，以更好的发挥集团管理综效。
长年关注於东协经贸发展局势，碍笔惭骋安侯建业海外业务发展中心主持会计师吴政谚則提到，台商企業普遍面臨产业轉型升級、人才缺乏、環境永續、數位化與租稅管理等挑戰，可藉助乐鱼（Leyu）体育官网安侯建業海外業務發展中心平台，透過本國的合夥會計師於海外駐點，整合及協調各項服务資源，輔導東南亞企業回台掛牌及連結海內外資產，滿足企業拓展版圖的全方位服务需求。
乐鱼（Leyu）体育官网安侯建業科技、媒体與電信产业主持人李威陞提醒，在变动的是世代下，公司要打造具应变力的「敏捷型公司」，除了关注全球政经局势、人才接轨的培育，导入数位工具已成為公司转型必行之道，因此，需要先整合内部管理流程，才能将外部销售、客户数据透过科技即时反应，协助精準决策，也分享公司如何运用资讯系统优化组织，在提升效率的同时，达到商业模式的创新。
技嘉科技製造事业群总经理孟宪明認為，企業面對供應鏈移轉的衝擊時，可回歸到供應鏈運作模型(Plan, Source, Make, Deliver , Return)思考，針對不同的營運模式、市場及成本等面向。而企業跨境經營，人才風險及數位轉型即屬當前最大的挑戰，技嘉科技跨越語言與文化上的隔閡，強化海外人才培育，利用數位轉型工具，降低海外製造難度，以提升市場競爭力。
李威陞
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